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蘋果正悄悄變「綠」，除了降低開採新礦源，以回收原料打造新品，更推動讓整個自營設施、供應鏈都能全面使用再生能源。身為蘋果最重要的供應鏈一環，台灣如何一起「轉綠」？

今年，蘋果iPhone問世十週年。九月，具象徵意義的全新款iPhone 8是否如期上市，被視為全球科技界下半年重頭戲。

在這深具里程碑意義的一年，蘋果悄悄地愈變愈「綠」。

今年四月中，許多眼尖的果粉在蘋果直營店Apple Store發現，蘋果的logo悄悄變臉：原本的白葉子變成綠葉子，店內陳列著「這家Apple Store，百分之百採用再生能源供電」，還有專做回收的機器手臂Liam等相關標誌。近年每到世界地球日前後期間，Apple Store就會「變綠」。

在4月22日世界地球日當天，蘋果發布最新2017環境報告，報告重點是推動讓蘋果自營設施、供應鏈都能100％只用再生能源。

蘋果能，供應鏈沒理由不能

「蘋果認真『轉綠』，將永續議題視為企業轉型與創新的重點，」安侯永續發展顧問總經理黃正忠觀察，這份報告，宛如對台灣供應鏈投下一個震撼彈，「蘋果能，供應鏈沒理由不能。」

蘋果報告中揭示，將降低開採新礦源、金屬物料，增加用回收來的原料打造新產品。

備受注目的機器手臂Liam，將可以快速拆解回收來的iPhone，分撿出當中高品質、可再利用的零件，減少開採更多礦材。目前，兩條Liam每年可拆解200多萬台手機。

身為全球指標科技品牌廠，蘋果轉綠背後的關鍵，是有一位強而有力的倡導者。

四月，蘋果發表會上，接續在執行長庫克之後上台的，是一位短捲髮的女子──蘋果環境社會責任副總裁傑克森（Lisa Jackson）。

傑克森曾擔任美國環保署署長，2013年加入蘋果，原本只負責蘋果的環境議題，是協理級（Director）的職位。但不到三年，她的職位一下拉到副總裁階層，須對庫克及董事會報告。

「蘋果原來可能只是想解決環境問題，後來發現這是一個跨部門工作，更與公司策略轉型有關，從傑克森的職位轉變，就知道蘋果很重視此事，」黃正忠說。

「我們（蘋果）還有很長的路要走，但我們有很大的進展，」傑克森在2017年的環境報告中坦言。

蘋果的目標是使用100％再生能源應對氣候變遷，2016年蘋果使用的能源中，96％的發電是來自再生能源。且蘋果所有的資料中心，目前都已經100％使用再生能源發電。

蘋果最終目的不只自己，而是連供應鏈都要跟著改變。台灣是蘋果供應鏈重要的一環，許多一階台廠也開始「綠化」，朝綠色供應鏈邁進。目前台廠如何做？

面對詢問，多名蘋果供應鏈台廠主管對《天下》坦言，因和蘋果簽署保密協定，執行細節無法透露。但原則上，分為再生能源、回收再利用、零廢棄等重點項目。

綠化關鍵1　零廢棄物

廣達是蘋果報告中點名打造零廢棄廠房，有具體成效的供應鏈大廠。

蘋果過去稽核廣達上海廠，發現廠內產生的廢棄物，超過20％以上用焚化或掩埋處理。

之後，廣達上海廠和資源回收業者合作，讓廠內廢棄物得以有效分類，可以回收製造過程的所有廢棄物。廣達還發展出一套廠內廚餘回收流程，讓廚餘送往堆肥場而非掩埋場。這套流程也移植給廣達的供應商，協助蒐集再利用包裝材料。實施一年下來，廣達上海廠總共讓一萬噸的廢棄物免於送往掩埋場。

「工廠使用材料的規定，到員工廠內生活、耗電都要做減排，我們也進去輔導供應鏈。這其實是跨各生產部門，包括人、物、耗材、設施和材料，拆得很細，但沒辦法，一定得做，」一名廣達主管坦言。

綠化關鍵2　再生能源

蘋果曾分析，供應鏈在原料加工、零件製造及產品組裝中使用的電力，是碳排放量最大來源。因此，2015年蘋果開始在供應鏈上推動降低耗能，協助供應鏈建立再生能源項目。其中，以太陽能的使用最為普遍。

身為蘋果最重要組裝廠的鴻海，據了解，就將設立太陽能列為重要目標。

之前，中國媒體就曾報導，蘋果正在中國建設規模達200兆瓦的太陽能發電設施，抵銷蘋果產品在製造過程產生的碳排放量。未來兩年，鴻海將建200兆瓦規模的太陽能設施，為鄭州iPhone組裝廠提供電能。

「近年我們跟重要客戶合作，在鄭州有合作太陽能發電設施，但針對個別客戶的細節，不方便透露，」鴻海全球企業社會與環保責任委員會總幹事邢浩然，接受《天下》採訪時表示。針對中國政府的減排規定，鴻海從2016到2020年，內部已訂定標準，要減排22％。

邢浩然舉深圳龍華廠為例，龍華廠員工人數眾多，已開始回收廚房產生的廢油脂，「我們拿去做生質柴油，一天可以產生五噸的量，就放回公司的加油站，用在公司交通車和廠內的循環巴士，」邢浩然說。

鴻海內設有供應商管理處，對供應商實施減排的技術輔導和能源解決方案，還到供應商廠內進行節能診斷。譬如電力，由於離峰、高峰的電用量不一樣，鴻海就找了能源管理公司幫供應商規劃能源使用量。

綠化關鍵3　回收再利用

要推動減排的另一個重點：增加用回收來的原料打造新產品。

「事實上，台廠廠內金屬回收已是行之有年，」一名蘋果供應鏈台廠副總透露。他舉例，像金屬機殼廠內的金屬邊料，都能回收、再重製為新產品原料。

機殼製造裁切的邊料，鴻海早已找回收商再利用。如果是鋁鎂合金外殼，流程上要讓切削液、金屬分離。鴻海會回收液體繼續使用，固體則交由回收商熔煉，再拿回生產線用。

至於塑膠機殼，毛邊切下的廢料，就在廠區內的塑料運用中心直接再打成塑膠粒，壓鑄後做成零件。「當然這些措施都是成本，但要成為像蘋果這樣客戶的供應商，就一定要做，」一名蘋果供應鏈廠的主管坦言，挑戰高，但不是壞事。

「看到蘋果投入的整個脈絡，就知道這不只是環境，而是牽涉企業轉型及整個商業模式改變的課題，」黃正忠認為。台灣要高度主動投入，因為「綠不綠」，跟未來生存密切相關。

 

• 作者：黃亦筠   2017-08-16 天下雜誌629期
• 文章出處：http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5084485